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Q:胡总您好,目前美国芯片在采购中的占比有多少,有些芯片在采用其他方案替代,目前进展如何?另外公司也在自研芯片,能不能给我们介绍一下相关情况?谢谢。

目前,Prosper团队没有发现任何证据显示海康威视在参与这些项目时有任何违反法律的意图,也没有发现任何证据显示海康威视在知情的情况下积极参与了这些所谓的侵犯人权行为。Prosper团队正在对报告进行最终整理,预计在11月初完成终稿。

Q:2012年的时候海思逐步替代海外厂商的编解码芯片,这个过程是渐进的。但此次由于外部环境的原因,整个供应链的替换进度会更快,从现在的状态来看,这些新公司,即我们看到的创业公司整个产品的量还不是特别大,我们是愿意给他单子去扶持他、养他就能比较快的替换呢?还是需要我们去协助他在整个产业链上搭建生态,需要的时间可能会比预想的更长一些?

所以,整体来说对美国物料的依赖程度是在下降的,对于监控产品这个专业市场,专用器件用的多,对美国的依赖程度是不高的。

A:会谨慎。在这个过程中可能会先切一部分订单,给国内的供应商,我们希望国内的供应商得到更好的发展,美国政府逼迫我们这样做。这些年也并不是现在才这样做,我们以前也是这样做的。比如我们有供应商曾经送样品送了18次,我们用一年多的时间磨合,希望他能够做起来。国内供应商在沟通、产品策略的调整、时间进度的安排等方面,可以走的更紧密一些。现在我们对国内的供应商会给更多的倾斜,但依然有风险管控的问题。先给他5%、10%的订单,等他通过一代一代产品的迭代,质量的稳定性、功耗、干扰的问题一一解决,有些涉及内部产品跟不上、产品缺陷的问题一一改善等等。我们供应链安全很重要,客户依然是至上的,我们把提供有竞争力的产品依然是排在第一位的。

Q:您好,胡总、黄总,想请问如果像前面所说,有些配件让客户自行采购的话,会对收入产生压力。但是我们之后股权激励对收入有这样一个要求,那么我想问问公司现在对股权激励这一块是一个什么样的想法,包括对未来中长期收入的增长有一个什么新的想法?

我们有一家美国供应商,他的芯片设计在台湾,软件开发在大陆,流片在韩国,芯片制造跟美国没多大关系但是他是一家美国公司,这个产品不用ECCN号,美国来源的物项占比不到25%,就不存在限制的问题。是美国的公司,但他提供的可能不是美国产品,怎么来解释这个事情?所以这是美国物料还是不是美国物料?这种情况现在还在蔓延,因为中国是全球最大的制造集散地,美国很多公司都在计算25%的比例。关于美国出口管制,现在有很多争议的地方。

Q:胡总您好,过去一年的时间我们在做积极的供应链准备,是否可以分享一下,现在对美国的依存度和一年前相比降到多少,另外我们也在做智能化转型,这个事件对未来的发展有什么影响,我们产品有什么规划?

A:你好,以前我们在做产品的时候不太会专门考虑物料来自哪个国家。过去,美国在半导体产业里地位很高,种类也很多。安防行业,我们把物料分成通用和专用两类器件,在专用器件里,我们对美国的依赖已经非常非常低。比如镜头,来自于联合光电、舜宇光学、宇瞳光学等等,基本上都是国产的。在Sensor上,豪威科技已经回归中国,其他的一些公司也在成长,在海外的供应商主要是日本的Sony,也有美国供应商。在主控芯片上,无论是DVR/NVR还是摄像机上,国产的SoC主芯片大致上占到八九成。这是专用芯片的情况。

目前,绝大多数美国元器件都可以进行直接替代或通过新的设计方案进行替代,不会影响产品性能或影响较为轻微。

3、除了受到限制的采购内容,海康威视其他方面的经营活动不受任何限制。

所以我们来看这个事情的时候,如果所有美国供应商同时出问题,这就是大问题了,而现在因为有一年多的准备时间,所以显得比较从容。未来我们在供应商选择的时候会多一个维度。以前比如说A、B是竞争供应商,选择A,也会导入B作为A的备份,现在因为A、B都是美国的供应商,就需要导入其他国家的供应商做备份,多了一个维度考虑,没有那么严重。

三、海康威视的供应链应对工作

另一方面,由于这两年美国断供的压力存在,公司也在考虑自研,这方面的考虑和安排都在推进,也做了一些工作。

Q:胡总、黄总您好,公司在后端产品中控产品上可以以商业的方式让合作伙伴自行采购,同时提供前端以及其他产品和解决方案,那是不是说对于前者在营收上会有一些影响?